對精（jīng）密機加工廠商來（lái）說，技術（shù）是最（zuì）重要的。無論是CNC數控機床、車床、銑削加工（gōng）等具體加工工藝還（hái）是加工後的報價、質量評估、品質掌控都（dōu）需要完全的撐握。但是（shì），在機加（jiā）工行業中普遍出現的（de）一個現象就是，很多管理者之前（qián）都是做技術的，他們（men）的技術素養很強，但是管理（lǐ）能力相對較差。其實，機加工（gōng）企業的管理與其（qí）他行業的企業管理方（fāng）法都有一定的相通性。最基（jī）本的（de）就是離不開標準化、流程化與格式化。

    一、管理的標準化

        標準化在（zài）現代機械領域是許多一流（liú）企業在（zài）管（guǎn）理中所追求的（de）。福特公司的第一條自（zì）動生產線就是源自個部（bù）位的標（biāo）準化（huà）。在全（quán）球經濟領域中，標準化不僅是一個企業（yè）的追求，更是整（zhěng）個行業（yè）生產鏈的（de）追求。在精密機加工領域中，標準化體現於工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術語（yǔ）標準化等具體的過程。同時把人的因（yīn）素加入到標準中，形成自（zì）身企業獨一無二的核心標準化競爭力。這樣（yàng）不管現代管理如何演化，其（qí）核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點（diǎn），那（nà）麽流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有（yǒu）效因素進行整合。

現代（dài）管理中很重（chóng）要的（de）一點就是將流程熟練化，流程可以範圍很大，作為一個企業的戰略（luè），例如某企業因為（wéi）縮短流程而出售的一項業務，其本質就是為了做好更專（zhuān）業的市場。流程範圍也可以很小，那就是將企業（yè）內部（bù）的生產鏈進行（háng）切合，將某些流程外包（bāo）給其他（tā）公司（sī）進行加工，揚長避短，聚焦自身優（yōu）勢，更好的做（zuò）市場、做客戶。

    三、管理的格式化
        做管理的人（rén）都知道，效（xiào）率來自分工，組織內應該編製成一（yī）種柵格化（huà），讓人合理有效的安置在適合自己（jǐ）的格子中。
格式化的管理（lǐ）理念，並非將一個人束縛在一個（gè）“格子”中，而是在製訂“格子”的時候給予人權利、給人空間，讓人（rén）可以（yǐ）在一定的範圍中將（jiāng）效率提高。
現代化的管理用於傳統的（de）精密機（jī）加工行業（yè）有一（yī）定（dìng）的難度，不過改（gǎi）變都是一點一點發生的，隻要走出第一步，之後的工作就會（huì）變得很順利。所（suǒ）以，隻（zhī）要學（xué）會以上三點，並牢記：“管理如何更加科學和管理如何更具有人性化”的原則，那麽，你（nǐ）的企業將會更加優秀。