產品質量（liàng）大如天，這是每一個機加工企業經營者（zhě）的嚐試。但是怎樣才能（néng）有效抓好產品質量呢？這個問題就不是人人都能解答得了的了。大（dà）多數企業（yè）采取（qǔ）簡單粗暴（bào）的“以罰代（dài）管”處（chù）理質量問題責任人，但是收效並不明顯。要抓好產（chǎn）品質量，必須從根本上入（rù）手，以下四條經驗值得借鑒。
1.建立（lì）健全一（yī）把手負責（zé）製（zhì）
　　作為機（jī）加工企業的一把手，老板永（yǒng）遠是企業的第一責任人，決不能一出問題就把過錯（cuò）推給下屬。因（yīn）為一把手對待（dài）一件事的（de）態度往往能夠決定（dìng）企業領導層的態度，而企（qǐ）業領導層的態度又直接影響了普（pǔ）通員工對這件事的態度。尤其是在機加工（gōng）質量這種大事上，一把（bǎ）手必須采取實實在在的行動，通過言（yán）傳身教，讓全體員工都具備全麵的質量管理意識。如果隻動口不動手，那就難以保證員工們不會敷衍塞責。
因此，一個企業要想抓好質量（liàng）問題，就必須把（bǎ）質量意識鍥入到一把（bǎ）手（shǒu）以及整個經營班子的思想（xiǎng）深（shēn）處。產品（pǐn）出了質量問題，首先一把手自己要（yào）反（fǎn）思（sī），然後是處罰高層（céng），從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落（luò）到實處。
2.製定嚴格的質量管理標準
　　沒有規矩（jǔ）不成方（fāng）圓，抓好機加工產品質量就必（bì）須製定嚴格的標準。機加工企業對質量的管理標準，應該應該盡可能嚴格，決不能低於（yú）國家（jiā）和行業的規定標準，甚至要更高才行。因為標（biāo）準確定以後，必須經曆多個層級逐層往下傳遞：首先是企業高層，然後是質量主（zhǔ）管（guǎn）部門，接下來是采購、研發、製造等部門，最後才是生產車間、班組、生產線上的工人。一般而言，逐層傳遞可能會（huì）造（zào）成標準（zhǔn）效能（néng）的逐（zhú）層遞減，如果起點定的不高，很有可能傳到工人那（nà）裏就（jiù）缺乏（fá）約束力了。
目（mù）前，大多數（shù）優質機加工企業都采用了全（quán）球通用（yòng）的ISO9001-2000質量管理體（tǐ）係。這（zhè）實際上是一種質量管理規範，單具體的落實手段（duàn），企（qǐ）業還需要根（gēn）據自己的實際（jì）情況製定相應的措施（shī）。
3.注重（chóng）質量管理（lǐ）的（de）過程控製
　　很多企業對產品質量的控製采取不看過程、隻看結果的態度，這樣做是有很大風險的。因為結果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存在。不（bú）看過程，隻（zhī）看結（jié）果可能導致員（yuán）工（gōng）在大部分生（shēng）產過程中缺乏質（zhì）量意識，隻是到了接近出結（jié）果的當口（kǒu）才開始臨陣磨槍。但是大多（duō）數機加工工序已經結束，過程中的很多問題已經難以扭（niǔ）轉。最後即便是對責任人進行處罰，也改變不了產品質量遭受影響的事實，罰（fá）金彌補（bǔ）不了企業的損失。
　　所以加加工企業（yè）抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環節，做到防（fáng）患於未（wèi）然。不單要在產（chǎn）品的製造過程加強質量控製，而且要將此伸延到製造的上下遊環（huán）節，比如研發、采購、物流、售後等。
4.強化質量管（guǎn）理的執行力（lì）度
　　前（qián）麵主要講的（de）是對企業管理層的要求，除此之外，對基層員工也不能放鬆管理，因為畢竟（jìng）他們才是機加工任務的直接執行者。從某（mǒu）種意義上講，機（jī）加工企業就是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執（zhí）行力分解到每個人頭上，那就是執行。質量專家表示執（zhí）行（háng）就（jiù）是“全心全（quán）意、立即（jí）行動”。隻有做到這一點，企業才能具有很好的執行力，團隊才（cái）是一個擁有效率的團隊。
　　在選擇每一個勞動者的時候，必須要考查其是否對（duì）產品質量具有責任心。質量管理人員（yuán）必須要具有正直的品（pǐn）行，對工作一絲不苟，甚至有點（diǎn）“不通人情”。此外，還（hái）要倡導（dǎo）質量監督之風，讓每個下遊（yóu）加工環節的員工（gōng）成為上遊環節的質量監督員，嚴格杜絕任何一件不合格產品從（cóng）自己手中流入下個生產環節。在合適的管理（lǐ）方法約（yuē）束下，一定能大大提升產品的質量水平，在市場上贏得優勢。