很多機加工企業對於信息化管理重視程度不高，認為信息化就（jiù）是將所有有用（yòng）的信息錄入到係統中，既費時間又浪費人力。其實不然，信息化管理不單單是將信息進（jìn）行錄入，還有之後的匯總與分析，這對於之後的領導決策起（qǐ）著參考作用（yòng）。那麽，機加工企業的（de）信（xìn）息化規劃如何（hé）進行呢？
　　機（jī）加工企業的信息化規（guī）劃要從以下幾個方麵入手（shǒu）：
一、機加工（gōng）行業環境分（fèn）析
　　對企業信息（xī）化分析中，必不可少的就是進行環境分析，它是規劃的依據。在（zài）對環境進行分（fèn）析的時候，需要（yào）對企業所處的國內（nèi）外宏（hóng）觀環境、行業環境、企（qǐ）業的優劣勢、機遇和挑戰等方麵（miàn）分析，就是我們（men）俗稱的SWOT分析法。在對環境（jìng）分析的過程中，有三點十分重要：
　　第一、行業發展現狀，這點要對行業發展的特點、動力、方向進行了解（jiě）。
　　第二、掌握信（xìn）息的發（fā）展現狀，以及發展特點和方向。
　　第三、了解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體（tǐ）技術、實現功能、應用範（fàn）圍、實施手段等等。
二、機（jī）加工企業戰略分析
　　機加工企業信息化是為了企業戰略目標實現服（fú）務的。要明（míng）確企業的發展目（mù）標、戰略和需求。明確為了實現企業級的（de）總目標，企業各個部門應該（gāi）做的（de）各種工（gōng）作。同時，還要理（lǐ）解企業發展（zhǎn）戰略在產業結構、核心競爭力（lì）、組織結構以及市場（chǎng）及（jí）文化等方麵的定位。從而確定信息（xī）技術應用的驅動（dòng）因素，讓信息化與企業（yè）戰略融合。
三、分析與評估機加工企業現（xiàn）狀
　　這對於機加工企業管理者來說是必須明確的，分析企業的現狀需要從兩方麵下手：第一，機加工企業的業務能（néng）力現狀。第二，機加工企業的信息化現狀。
　　機（jī）加工企業的業務（wù）能力，主要（yào）表現在對企業業務與管理活動特征、企業（yè）各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的（de）作用分（fèn）析。
　　機加工企業的信息化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這裏主要包括（kuò）基礎網絡、數據庫、應（yīng）用係統狀況、分析信息係統對未來企業發展的（de）適應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程分析與優化
　　在之前幾個方麵分析（xī）的基（jī）礎上，確定那些流程中不合理、效率（lǜ）低的方麵，發現能夠在現有環境（jìng）中實現企業戰略目標，並使企業獲得競爭（zhēng）力關鍵（jiàn）業務驅動以及關鍵流程，根據企業（yè）戰（zhàn）略（luè）目標和外部環境進一步優化流程。